Ein großer Vorteil der Winterferien ist die freie Zeit zwischen den Jahren.

Dieses Mal habe ich mich endlich mit viel Raum zum Lesen durch all meine gesammelten online und Print Medien durchgewühlt.

Ein spannender Beitrag bot 10/2016 das Manager Magazin mit der Titelstory "Unternehmensberatungen Vom König zum Knecht"

Sicherlich sind die dort geschilderten Fakten und Eindrücke nicht "rocket-news"; einige interessante Insights (wenn wir hier passend zum Thema beim Berater-Slang bleiben) haben mich leicht überrascht.

Zum Beispiel, dass es tatsächlich auf den TOP Partnerlevel immer mehr Farmer statt Hunter gibt, um das Beratungsgeschäft nach vorne zu bringen / am Laufen zu halten / zu revolutionieren - was denn jetzt eigentlich?

Zum anderen fand ich es persönlich enttäuschend, dass Accenture (übrigens auch nach eigener Einschätzung) nicht im oberen Feld mitspielt. Und zudem als äusserst arrogant dargestellt wird. Gerade im Zeitalter von digitalen und technologischen Strategieentwicklungen habe ich einfach mehr erhofft und es auch als eine Chance für all die Umsetzungsberater gesehen, endlich den TOP 3 Strategieberatungen das Wasser zu reichen. Vielfalt ist immer gut...

Scheinbar haben die großen Strategieberater gelernt udn innovative, menschennahe und umsetzungsstarke Konzepte entwickelt - z.b. durch den Einsatz von eigenen TECHIES oder von DIGI-HUBS.

Insbesondere BCG punktet großartig - kann ich übrigens auch aus eigener Beobachtung bestätigen. Aus meiner Sicht ist das ein Erfolg für den umsetzungeorientieren Wandel nah beim Menschen.

Denn Consulting Business ist People Business - und das hat auch der Autor im mm richtig tituliert.

In diesem Sinne, ein gutes neues Jahr.

http://www.manager-magazin.de/magazin/print/index-2016.html

http://www.manager-magazin.de/unternehmen/artikel/unternehmensberater-a-1113938.html

"Es ist keine Frage mehr ob Sie sich verändern müssen - die einzige Frage ist, ob Sie schnell genug sein werden."

Heute morgen fiel mir eine alte Handelsblatt Ausgabe in die Hände. Der Trend Report März 2016 mit dem Schwerpunkt "open innovation - creative companies".

Eine der vielen Ausgaben, die ich unbedingt noch lesen wollte und sorgsam auf meinen Schreibtisch gestapelt habe.

Angesprochen hat mich dabei vor allem dieses Zitat von Dr. Dr. Cay von Fournier (Buchautor, Top Gastredner Deutschland, Arzt und Unternehmer). Dadurch habe ich mich inspiriert gefühlt, mehr über kreative Unternehmen in einer komplexen Welt zu erfahren.

Das Zitat reiht sich nahtlos in all den zahlreichen Überlegungen bekannter Denker und Praktiker ein (zum Teil schon seit mehr als 20 Jahren), allerdings erst in den letzten Jahren stark an Wahrnehmung, Verinnerlichung und Bedeutung gewonnen hat. Demokratisierung, Internationalisierung, Individualisierung und Digitalisierung fordern insbesondere die große Unternehmen heraus, neue Visionen zu entwickeln, andere Strategien zu überlegen und vor allem viel partizipatorischer und agiler umzusetzen. Der Schnelle gewinnt. Der Langsame wird gefressen....

Eine Mammutaufgabe für viele. Es erfordert zu allererst neues Denken. Bestehende, vertraute und früher bewährte Handlungs- und Denkmuster müssen über Bord geschmissen werden. Für hierarchische und politische Entscheidungen gibt es ganz wirtschafts-pragmatisch und erfolgsstrategisch-gesehen keinen Raum mehr.

Unternehmenslenker sind gut beraten als zweites echte agile Organisationsteams einzuführen; am Besten mit direkter Reporting Line zum Vorstand, hohem Budget, klugen bunten Köpfen und geringen Handlungs- und Kommunikationsgrenzen. Das bedeutet Aufbauarbeit und Vertrauen darauf, dass sich diese Anstrengungen in zukunft auszahlen werden.

Damit ist eine gute Basis geschaffen, um schneller und flexibler Kundenbedürfnisse zu verstehen, Produkte zu entwickeln sowie zu vermarkten und dabei zu lernen, sich ständig neu zu entwickeln.

Hat ein Unternehmen erst einmal diese Richtung eingeschlagen, ist es in der Lage mit dem verinnerlichten Mindset und den neu-gelernten und geschätzten Verhaltensmustern sich organisationsweit neu aufzustellen. Prozesse, Organisationen, Technologien, Beziehungen können dann gezielter und nachhaltiger sukzessive verändert werden.

Es besteht eine gute Chance für große Unternehmen, schneller zu handeln und sich gegenüber dem internationalen Wettbewerb gut zu behaupten.

Wir werden lernen und sehen.

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