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One Page CV Marissa Mayer

19/9/2016

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In a fast moving world where time is precious and quick impact is key to success Marissa Mayer, CEO from google, designed a one page CV - including most important facts about her business life enhanced by key insights about her personal life, life philosophy and self-evaluated strengths.

In a social and transparent world the reader gets very quickly a good impression of Marissa's personality, views and hard facts - being able to better assess "who is Marissa Mayer".

In an individual and global world where it is important to be visible and to stand out of the crowd such a CV can make a real difference.

From my point of view this could be a wonderful HR application form within the recruiting and talent management process. Easy to design, program and to apply for all stakeholder groups.


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 Methodenwissen: Story Cubes

12/9/2016

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Mein Netzwerkpartner Helge hat mir heute einen wunderbaren Link zu einer spielerischen Methode des Storytellings zugesendet.

Die Rory's Story Cubes sind Würfel, die unterschiedliche Bilder und Motive abbilden. Spielerisch erwürfelt man sich eine STORY  aus den zufällig dargestellten Würfelergebnissen. Eine neue (haptisch und visuelle) Methode des erfolgreichen Storytellings - das im Übrigen regelmäßig in Veränderungsprozessen angewendet wird.

Sicherlich sind die Story Cubes in erster Linie für das spielerische Anregen von Phantasien und Ideen entwickelt. Insbesondere für die kindliche Entwicklung. Obwohl das Unternehmen logischerweise dieses Produkt auch für Erwachsene anbietet.

Ich kann mir allerdings gut vorstellen, dass Veränderungsteams diese Würfel als Hilfsmittel für kreative Workshops nutzen können, um Symbole zu entwickeln, sich kreativ auszutauschen, Gefühle mit Metaphern zu beschreiben, eine Vision als Story zu formulieren und vieles mehr.

Ich werde diese Cubes beobachten und hoffentlich testen können.

Mehr dazu unter https://www.storycubes.com/

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Digitalisierung Hr Prozesse 

8/9/2016

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Anbei ein theoretisches Modell zum Thema Digitalisierung der HR Prozesse dargestellt anhand der HR Wertschöpfungskette. Erarbeitet hat das ein ehemals sehr smarter Capgemini Kollege (Christian Gärtner), der seine berufliche Laufbahn der Change und HR Forschung & Studium gewidmet hat und an der Quadriga Hochschule in Berlin unterrichtet.
 
Vielleicht ein guter Impuls für Euch.

Interessant ist allerdings die Frage, wie sich das Thema Digitalisierung von HR Prozessen in der Praxis umsetzen lässt.



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Weekly Change Impulse

7/9/2016

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"If you want to rush with change, slow down"
(Lena)




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Neuer Frauen-Probier-Raum in Frankfurt

5/9/2016

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Wir sprudeln vor Energie,
Wir erzeugen wirksame Energie,
Wir erfrischen und geben Kraft,
Wir gestalten die Welt (Berufs- / Organisations- / Privatwelt).


Mit großem Stolz, großer Vorfreude und guten Mutes haben wir einen "Frauen-Probier-Raum" in Frankfurt ins Leben gerufen. 

Damit wollen wir einen guten und wirksamen Raum für STARKE FRAUEN schaffen, in dem wir uns gemeinsam professionell Vernetzen und Austauschen können.

Erste Ziele sind:
  1. einen professionellen Austausch unter Frauen fördern („Networking“)
  2. von wirksamen Impulsvorträgen, Erlebnis-Übungen oder gemeinsame Diskussionen zu konkreten Fragestellungen profitieren
  3. gegebenenfalls gemeinsame berufliche oder private Projekte anstoßen (einige, viele, alle)
  4. uns stärken und voneinander lernen; durch einen lockeren Erfahrungsaustausch oder auch durch gemeinsame Rituale
  5. Raum für uns haben
  6. Mehr Ideen von Euch…

Startpunkt ist Dienstag, der 1. November 2016 in Frankfurt.
Und dann immer jeden ersten Dienstag im Monat. Wir probieren es.

Große Dankbarkeit für diese wunderbare Gelegenheit uns Frauen zu stärken.









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Riemann-Thomann Model - 4 fundamental needs and fears of human nature

1/9/2016

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Recently a friend of mine forwarded me good "food for thought" - the Riemann-Thomann Model including various tests and how to make use of these within organizational change. 

Riemann & Thomann stressed out the relevance of human nature in terms of enjoying closeness vs. distance & prefering change vs. order.

I was familiar with this concept during my coaching education at the prestigious coaching institute ISB Wiesloch in Germany. So I enjoyed deep diving into it and trying it out with friends before applying it at business.

This model is one of many human behaviours and needs tests which supports consultants, team leads, teams and people by themselves to achieve a little bit structure and first insights about complex behaviours within transformation processes.

Especially at the beginning of transformation it is recommended to let key stakeholders, transformation teams and whole impacted organizational teams conduct this test in order to be aware of the major differences between stakeholders needs and behaviours during the change process. It also provides better understanding, tolerance and appreciations of THE OTHERS who are advocates, passive supporters, observants and of course negators of change.

The fundamental needs and fears of each group or individuals enable the change team to better address key needs and to develop the right individual change measures.

It makes the change process more transparent, less complex and manageable.

Of courese there are many more models which highly facilitate change processes.

From our little research I would also recommend to try it out - go for Riemann-Thomann Model.



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    Lena enjoys absorbing and sharing new impulses and insights. She writes reguarly books and poems. & she loves change

    Enjoy reading and sharing.

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